為加快科技創(chuàng)新高質(zhì)量輸出，啟動新質(zhì)生產(chǎn)力主引擎，7月24日，我司召開“思想開放 創(chuàng)新多元”科研骨干座談會，植保研究院新藥研發(fā)部、工藝研發(fā)部、應(yīng)用研發(fā)部、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化部、檢測研發(fā)部、科技管理部、優(yōu)嘉技術(shù)部負責人、科研人員代表及公司人力資源管理部、黨群工作部、供應(yīng)鏈部負責人共計50余人參加會議。公司黨委書記、總經(jīng)理吳孝舉，副總經(jīng)理、植保研究院院長姜友法，植保研究院副院長、農(nóng)研公司總經(jīng)理汪國慶出席會議，會議由科技管理部主任馮素流主持。

       座談會上，科研骨干、課題負責人、青年科研人員等圍繞科技管理、科研條件、科技激勵、技能培訓、人才團隊等暢談感受，分析問題和不足，并對下一步工作及長遠發(fā)展提出意見建議。人力資源管理部、黨群工作部、供應(yīng)鏈部負責人分別就職業(yè)晉升、后勤保障、輔材采購等科研人員關(guān)心的問題進行了解答。

       姜友法指出，植保研究院科研人員要了解揚農(nóng)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，清楚自己肩負的使命與責任，要梳理好創(chuàng)新和傳承的關(guān)系，持續(xù)保持對前沿科技和行業(yè)動態(tài)的了解，不斷學習和掌握新的技術(shù)，成為“最具創(chuàng)新力的中國領(lǐng)先、受人尊敬的農(nóng)化公司”發(fā)展道路上的核心驅(qū)動力。

       吳孝舉對員工提出的職業(yè)成長、薪酬待遇、科研設(shè)施等問題進行了集中解答，他要求植保研究院、生產(chǎn)運營中心、人力、黨群等相關(guān)職能部門，要切實做好問題梳理，從員工思想和優(yōu)化管理流程兩方面入手，雙管齊下，切實做好問題的解決和落實。同時，他寄予研發(fā)人員六點殷切希望：

       要切實加強推動發(fā)展的責任感。從揚農(nóng)發(fā)展的歷程中深化文化認同，領(lǐng)悟、傳承揚農(nóng)人心懷“國之大者”的站位與高度，結(jié)合公司“四次創(chuàng)業(yè)”契機，用好用足研產(chǎn)銷一體優(yōu)勢，以研發(fā)創(chuàng)新成果推動公司發(fā)展、行業(yè)進步，為中國農(nóng)化事業(yè)作出新貢獻。

       要切實提升研發(fā)創(chuàng)新的緊迫感。當今時代，市場競爭日趨激烈，資源向頭部企業(yè)集中，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退。研發(fā)人員一定要有接過企業(yè)發(fā)展接力棒的使命和擔當，激發(fā)自驅(qū)力，以更多的技術(shù)成果助力企業(yè)快人一步，領(lǐng)先致勝。要形成嚴、緊、細、實的科研作風，做到高質(zhì)量的成果輸出。站在服務(wù)生產(chǎn)的角度，嚴謹求是、敢于自我否定、切實解決問題，打通從實驗研發(fā)到生產(chǎn)制造的最后一公里。要加強科研體系建設(shè)。通過內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，打造全流程、一體化的研發(fā)價值鏈，充分發(fā)揮各個專業(yè)的主觀能動性。要加強與科研院所的合作，建立開放性的創(chuàng)新體系，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能。

       要形成嚴肅活潑、寬嚴相濟的科研氛圍。技術(shù)討論上思想開放、創(chuàng)新多元；行動管理上紀律嚴明，凝聚合力。公司相關(guān)部門要做好人才的識別和培養(yǎng)，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。

       要建立有利于出成果、出人才的技術(shù)創(chuàng)新支撐服務(wù)體系。植保研究院既要加強技術(shù)管理也要同步做好員工關(guān)懷，堅持嚴管與厚愛并重。人力和黨群部門要定期做好員工的思想交流、人才發(fā)展規(guī)劃等，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的人才保障。